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沃爾瑪加大在華投資;一條實體店明年開到50家;唐吉诃德國內首店選定尖沙咀;更多全球零售新聞精選……
發布人 :Hanshow 發布時間 :2019/07/19 來源 :漢朔科技

國際資訊

  ①零售平台Citcon欲爲中國遊客提供支付寶、微信支付等交易方式

  總部位于美國的零售平台Citcon近日推出了進軍歐洲市場的計劃,希望讓人們能夠通過中國移動手機錢包進行支付。該服務支持支付寶(Alipay)、微信支付(WeChat Pay)和中國銀聯(China UnionPay)等三家中國交易平台,而目前這三大交易平台也覆蓋了中國大部分移動支付用戶。

  Citcon希望以此進入歐洲部分細分市場,其中包括銷售奢侈品牌的商店、著名的購物中心和機場免稅店——而這正是微信支付和支付寶在過去兩年都積極瞄准的一個市場,兩家品牌都與這些深受遊客歡迎的商家達成了多項合作關系。

  智評:歐洲業務對Citcon的重要性正逐日上升。其現任北美地區副總裁兼總經理Jean Kany也將升任全球企業零售副總裁兼主管。他的職責包括業務發展和部署歐洲戰略。Citcon創始人兼首席執行官Chuck Huang表示,中國遊客在歐洲的增加爲該地區的商家提供了一個機會,“要爲遊客提供更方便的生活方式,滿足遊客需求,尤其是奢侈品牌店。


  ②阿裏日本新零售大會 推動日企數字化升級

  據了解,日前天貓國際首次推出英文招商網站,便利海外商家入駐平台,並推出大進口集采中心(CIP,Centralized Import Procurement),以及海外倉直購模式(TOF,Tmall Overseas Fulfillment),降低品牌進入中國市場的門坎,爲其提供一站式供應鏈解決方案。從2018年底開通至今,大進口集采中心中日本商品的B2B成交額占整體的一半以上。淘寶天貓618期間,海外倉直購模式中,日本區的成交排名第二。

  智評:在2018年的雙11全球狂歡節和今年剛剛過去的淘寶天貓618年中慶期間,14個日本品牌成交額超過億元人民幣。在今年淘寶天貓618期間,天貓國際的國家成交排行榜上,日本排名第一。


  ③谷歌亞馬遜面臨新問題:美國零售商要求發起反壟斷調查

  美國零售行業領導者協會(RILA)要求對亞馬遜和谷歌是否操縱了搜索結果,使得傳統零售商處于不利地位發起挑戰。RILA預計將向美國司法部和聯邦貿易委員會(FTC)提交報告。RILA副總裁Nicholas Ahrens稱:“我們很清楚,FTC和不同的相關監管機構應該更加密切關注這些平台公司。我們在這裏可以提供幫助。”該貿易集團擁有200多個成員,包括百思買、沃爾瑪和Target。RILA的成員們在全美範圍內年銷售額超過1.5萬億美元,提供數百萬個工作崗位,擁有超過10萬個制造中心和分銷中心。

  智評:RILA周日致函FTC,聲稱數字革命迫使“激烈競爭”,扼殺了傳統零售商的增長。他們表示亞馬遜和谷歌控制著大部分互聯網産品搜索者,可以創造一個“信息瓶頸”,能夠操縱市場並繞過傳統的價格競爭力量。


  ④20年外資零售在華,韓英荷蘭去,德美日網紅店來

  除6月上海奧樂齊開業和8月27日即將營業的開市客(Costco)外,日本最大的折扣店唐吉诃德也被曝出將在中國開店。據港媒報道,唐吉诃德中國首家折扣店將于今年7月在香港尖沙咀開業。還有更多的外資超市在前往中國的路上,外資零售大有卷土重來之勢。天貓方面透露,英國Sainsbury’s、西班牙Dia、荷蘭Albert Heijn、意大利Coop、iper、Eurospin等全球20大超市已和天貓達成獨家戰略結盟。

  智評:隨著中國零售企業成熟、互聯網巨頭加入、大賣場時代遠去,中國零售市場的打法和十多年前沃爾瑪進入中國時有很大不同。尤其是近一兩年,以盒馬、超級物種爲代表的新型生鮮超市屢見不鮮,傳統超市在這撥新物種浪潮下都經曆了一場洗禮,競爭力正在加強。奧樂齊和開市客想要在中國站穩腳跟,不重蹈前輩覆轍不是一件容易的事。


  ⑤澳大利亞5月零售業環比增長0.1%

  澳大利亞統計局4日公布數據顯示,經季節性因素調整,澳大利亞5月零售業銷售額環比增長0.1%。澳大利亞統計局季度經濟普查總監本·詹姆斯說,分行業看,表現好壞參半。咖啡館、餐館和外賣食品服務業環比上漲0.7%,家庭用品零售業環比上漲0.5%。同時,食品零售業環比下降0.3%,百貨商店環比下降0.4%,服裝、鞋和個人配飾零售業環比下降0.2%。

  智評:分區域看,經季節性因素調整,維多利亞州、南澳大利亞州、首都直轄區和北領地分別環比增長0.6%、0.5%、0.7%和0.5%。昆士蘭州、新南威爾士州、西澳大利亞州和塔斯馬尼亞州分別環比下跌0.3%、0.1%、0.2%和0.4%。此外,5月在線零售額占零售總額的6.2%,比4月占比的5.7%有所增加。

國內新聞

 每周IN語錄:

    一件商品,消費者希望半小時內送達,這種情況下前置倉模式能更好地滿足這種時效要求,這就說明前置倉是有存在價值的。但前置倉背後必然有物流中心、供應鏈,這就要求前置倉需要有大量訂單來支撐。如果門店、前置倉等多個渠道是共用一套供應鏈體系,顯然供應鏈的成本會更低。——物美創始人張文中


  ①上海750家線下零售企業共推“無理由退貨”服務

  在商品沒有質量缺陷的情況下,如果消費想要退貨,商家也積極配合,消費者擁有了購物的“後悔權”。日前,上海浦東、靜安、黃浦、徐彙、楊浦區的重要商戶,以及百聯、蘇甯、紅星美凱龍、國美、永樂等大型商業企業約750余家商鋪,在上海共同推出了“七日無理由退貨”服務。

  智評:“七日無理由退貨”不再網民獨享。雖在2018年3.15期間,多家零售企業就已紛紛響應了中國消費者協議所倡導的線下實體店無理由退貨承諾,但在大部分城市,並沒有大面積推行。如今上海750零售企業共同推行此政策,不僅進一步優化營商環境,也利于打造最好的消費環境。相比網購退貨的“投機取巧”情況,線下實體店可更直觀的了解退貨商品實際情況,不僅給消費者提供了“後悔權”,也爲零售企業提供了“保障權”。


  ②叮咚買菜收縮拓展 燒錢擴張模式遭質疑

  近日,媒體報道叮咚買菜在無錫等新布局城市的前置倉拓展業務被叫停,與此同時被叫停的還有部分紹興拓展業務,而上海大本營新客拓展也面臨著衆多巨頭入局的挑戰。

  叮咚買菜這家曾受到資本青睐的在線生鮮電商平台,由于以“0元起送”的低客價拉新模式擴張,一度被外界質疑爲燒錢模式難以持久。

  智評

  叮咚買菜選擇蔬菜作爲切入口,買菜客單價低,難以覆蓋前置倉成本以及推廣和日常費用開銷,開店越多虧損越多。加上生鮮産品非標化明顯,供應鏈、物流,最後幾公裏配送都面臨很大的挑戰。


  ③“一條”浙江首店12日亮相杭州濱江天街

  7月5日下午,新零售標杆“一條”的合夥人張晴在龍湖杭州濱江天街進行了一場分享會,透露本月12日,“一條”將首次亮相杭城,這也是“一條”繼上海、南京、濟南、北京之後,浙江省開設的首家實體店。“一條”今年增開十余家實體店,明年開到50家。

  智評:自2016年起,“一條”的電商平台“一條生活館”開始運營,發展迅猛。至今,已與國內外2500個優質原創品牌建立深度合作,單日最高銷售額近1億,去年營收近20億。“一條”實體店也通過漢朔電子價簽等智能硬件應用,實現線上線下深度融合,打開了零售的新格局。


  ④沃爾瑪加大在華投資

  7月1日,沃爾瑪中國在東莞建成的最大規模生鮮配送中心正式亮相,不同于此前大部分租用第三方倉庫,該生鮮配送中心由沃爾瑪中國親手定制。此舉也釋放出沃爾瑪加大對中國市場投入的積極信號。沃爾瑪中國供應鏈高級副總裁麥睿恩表示:“沃爾瑪將持續加大在中國物流供應鏈的投入,未來十年計劃在中國增投約80億元升級物流供應鏈,用于新建或升級10余家物流配送中心。”

  智評:不管是關閉大賣場,還是新開緊湊型門店,以及打造規模空前的生鮮配送中心,沃爾瑪的調整動作越來越頻繁。與家樂福調整步伐較慢、最終賤賣相比,沃爾瑪卻是積極求變的外資零售企業。一方面與京東、京東到家不斷加深合作,探索線上增量;另一方面調整線下門店業態,打造更符合消費者喜好的零售業態。


  ⑤小紅書上半年數碼內容增11.4倍

  7月3日,小紅書發布數據顯示,2019年以來平台上科技數碼內容整體增長11.4倍。根據小紅書提供的數據顯示,科技數碼是小紅書平台內容社區中的增長最快的內容品類之一,進入2019年以來,小紅書上科技數碼內容整體增長11.4倍。僅手機這一個品類,相關筆記的曝光頻率爲每個月40億次,相當于每位用戶每個月都至少浏覽1.6次跟手機相關的內容。

  智評:在拼購、內容、S2B2C等三類社交電商主流方式中,小紅書無疑是內容電商的典型代表企業,不管在流量獲取方式還是用戶轉化上都有著不俗的表現,就在此次數據發布的前一天,雷軍在小米CC系列手機發布會上,公開宣布自己已經入駐小紅書,這也無疑給了小紅書一次絕好的宣傳機會。而暗合雷軍的做法,小紅書科技數碼內容的數據發布也證明其在消費電子類産品銷售層面的價值正在釋放。

  (圖 | 網絡,侵刪)